APQP在PCB企业的解决方案

【导读】
随着国内汽车工业的发展,PCB加工企业为了进入汽车电子产品市场,减少浪费,降低成本,导入ISO/TSl6949成为企业的必然选择;本文论述了APQP作为ISO/TSl6949体系核心问题的实施意义、
摘 要:随着国内汽车工业的发展,PCB加工企业为了进入汽车电子产品市场,减少浪费,降低成本,导入ISO/TSl6949成为企业的必然选择;本文论述了APQP作为ISO/TSl6949体系核心问题的实施意义、实施方法与运用形式。
 
 
一、实施APQP的意义
    ISO/TSl6949质量管理体系的要求是汽车配套厂商为满足总装厂要求所实施的一套质量管理体系,是在IS09000的基础上增加了汽车行业特定的质量管理要求,而APQP(Advanced Product Quality Planning and Control Plan:产品质量先期策划与控制计划)是其中的一个主要要求,也是实施其他特定要求(如 FMEA、SPC、MSA、PPAP等)的一个主线。

    导入ISO/TSl6949时,众多企业在理解和运用APQP这一特定要求时都感到遇到一个难题,不存在产品设计的PCB加工企业刚接触APQP时那感觉就更像读一本天书了。但APQP又是ISO/TSl6949体系运行过程中的一个核心问题,APQP做的不好或者不到位不仅无法给客户带来下单信心。同时企业也无法保证产品在一个受控的状态下生产。

    对于APQP的原理和内涵,导入IS0/TSl6949时相信我们都可以很明确地讲出,而且《(APQP手册》中也非常明确地讲明,即要求企业能够在新产品批量生产前,综合质量、成本、交货期将需要开展的工作做到细致和充分:

    *引导资源,使顾客满意

    *促进对所需更改的早期识别

    *避免晚期更改

    *以最低的成本及时提供优质产品

    随着一套APQP开发系统的不断完善,可以为企业留下宝贵的信息资源和无形的知识财富。





二、APQP推进与实施
    1、充分理解PCB加工企业认识APQP的难度
    PCB加工企业在建厂时大都就产品定位与制造流程形成了固定的产线配置与区域结构,并且在生产过程中沉淀下的制作经验进一步固化了工程与管理人员的思维,再加上PCB加工企业基本上都没有PCB产品设计和开发,而在先前导人IS09000时大都对“7.3设计和开发”章节进行了删减,致使过程设计和开发的思想也极为淡漠。

    针对这些困难,推进APQP时,首先让工程与管理人员认识APQP的意义,掌握APQP工具对个人所具有的价值;其次打消顾虑,APQP是一种工具更是一种思想,不难理解与掌握;第三让其抛掉已建有工厂的事实与想法,假设要你做一位新的PCB加工厂的设计建造者来理解学习APQP。

    2、企业中关键人员的参与
    导人与运作APQP需要由一个团队进行,并且以多方论证方式开展工作。对于PCB加工企业涉及到的制造技术部门(ME&QE)和工程转化部门(PE)是APQP的主要部门,他们的参与是保证APQP成功导人和有效运行的关键。的确他们的工作是忙,忙着解决生产中的问题和各种变更中的问题。而这些问题恰恰是APQP控制的核心内容。

    3、与原有管理体系的整合
    树立了APQP思想,掌握了APQP工具后,在原有PCB产线的基础上策划新的APQP流程之前,一定要充分理解与确认原有产品实现体系的一致性,肯定原有策划流程中正确的部分。然后再就《APQP手册》要求中的事项一一核对,找出不足之处并补充在相关策划阶段中,以保证前后运行的协调。

    ISO/TSl6949对于企业流程、制造流程而言,都要求采用过程管理的思想。PCB加工制造流程较长,APQP展现了制造流程的过程管理思想;通过过程量化,透过管理来实现制造流程的零误差绩效。

    过程通常是跨部门或功能工序然后达顾客端的,因此在新建与整合企业APQP要求时,需要采用过程拥有者(Process owner)的思想来重新分配或建立职责,这是整合成功及形成多方论证的关键。

    4、使用企业语言来编写与固化程序 
    PCB加工企业依据自身的产品特性和生产控制方式来编写表达企业的APQP内容,这样一方面推进编写的人深入理解{APQP手册》,另一方面保证了今后企业APQP内容的实施,尤其是过程流程图、特殊特性表达,失效模式及后果分析、控制计划等方面。

    企业通过几个具体料号产品APQP的实施,进一步固化一整套的APQP工作思路;重要的是迸一步整合了已有的能力指南、控制方案、检测计划、过程能力方案、缺陷分析改进报告等内容,形成了极具实用性与通用性的APQP技术文件。为企业应用计算机系统进行汽车业订单或超能力制作产品的APQP开发周期的缩短奠定了基础。





三、APQP在PCB企业的应用
    1、PCB企业的行业特点
    电子产品的特点更新换代快。PCB作为电子产品的配套产品,客户要求的供货周期更快,通常为5-10天的周期,因此要按照一套完整的《APQP手册》执行,企业根本就无法运行了。

    2、PCB企业运用APQP思路
    首先建立一整套的PCB加工流程的实用性与通用性的APQP技术文件,并逐步实施计算机系统管理。
    针对具体料号PCB的特性,确认客户需求,比较与通用技术文件的差异,在通用APQP技术文件的基础上进行产前准备的二次开发(包括工程转化设计开发与制程设计开发)。通用技术文件涵盖了该料号产品特性则重点进行可行性评审确认与工程转化设计即可;如不能涵盖则找出需策划的特性目标,针对此特性建立专门的产品实现的制程设计开发技术文件,则APQP通用技术文件加上该料号的专门策划文件即构成了该料号完整的APQP技术文件。

    3、APQP应用示例
    示例一:
    ①APQP技术文件中的通用控制计划构成形式:
    形式1:文件编号:XYZS——A(注:XYZ为通用控制计划编号、A为版本)
    文件构成:AOl+E05+F06+……+R18+S19(注;A01为加工流程一个特定工程控制计划的代码)

    形式2:普通型PCB通用控制计划
    高密度PCB通用控制计划
    超薄厚度PCB通用控制计划

    ②APQP技术文件中专门料号控制计划构成形式:
    形式1:文件编号:P2XXXX—A(注:P2XXXX为产品料号编号.A为版本)
    文件构成:A01+P2XXXX专门控制计划+F06+……+R18+S19
    (注:E05部分有差异,由P2XXXX专门控制计划取代)
    形式2:略
    示例二:APQP应用流程 
 

 
四、总结
    总之《APQP手册》体系要求的事项虽然严格,但是必须考虑企业本身实施的可行性,切忌落人为了认证而认证的怪圈。以上是我们在导入ISO/TSl6949质量管理体系时切身体会,在此与大家分享。


  • 2019-07-22 16:44
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