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服务与支持 
项目自动排程
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支持不同项目模板配置，以应对不同项目管理需要，比如新产品开发计划、预研产品计划、增效降本计划等
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通过模板引用、设置项目开始时间，系统会自动完成项目计划的排布
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对于具有里程碑要求的计划，系统支持通过里程碑时间进行等比例计划调整
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在项目经理基础上可以增配项目总监、且进行了权限管控，应对不同企业组织架构
项目进度管理及任务闭环
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支持通过列表、甘特图的方式查看项目进度
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支持项目的分步发布、支持流程的绑定
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系统提供任务处置平台，支持列表、日历方式查看，也支持查看下属任务
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系统支持任务处理邀请、任务转办（批量）
项目变更管理
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变更履历:变更履历的完整记录,变更前后的版本支持比较功能
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成员变更:支持进行项目小组成员的变更，可以批量移交项目中的任务
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变更分析:变更发起时，支持输出差异性表单，很直观的查看变更点
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变更评审:变更支持绑定流程，流程可以按企业要求定制
项目成本管理
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成本计划:建立财务科目和项目预算申请与分配机制.
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成本填报:可按任务、阶段多维度对成本进行填报.
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成本监管:系统支持监督单项目或阶段成本使用情况
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成本评审:在阶段评审时或结项时，系统会输出成本分析数据
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多成本计算:实现对人,机,料,环境的成本折算.实现成本的生成.
项目预警
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预警设定:以企业管理需求为目标,设置超期和预警时间.
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预警提醒:以多种通知形式预警和超期的消息提醒
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预警清单:对超期和预警进行汇总报表分析,
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绩效积分:可设定任务或阶段超期绩效系数.动态真实，减少项目超期风险发生。
交付物管理
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交付物管理:项目支持自动归集项目交付物
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交付物评审:可以集中式查看交付物附件、浏览文件
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项目权限:以相关参与角色设定交付物查看和操作的权限
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交付物齐套检查:以项目PPAP模型做为标准检查项目交付物完整性和齐套性
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PPAP文件打包:以项目为单位,一键输出相应文件
问题与风险管理
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问题反馈: 问题反馈与确认流程,保障问题的及时发现。
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问题消除:依据问题风险情况,指派人员生成解决行动。
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问题看板:支持问题和风险报表分析与查询引用。
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经验库:支持问题转化成经验，并形成经验教训库。
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经验复用:对于问题和风险的易出现工作主动提醒查看经验数据。
项目看板
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项目经理看板;全局项目统计，对单个项目执行情况进行展示，可以清晰查看项目进度、总工时、成本、任务等项目信息；
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领导看板:对企业内部所有项目进行的展示，可以清晰了解公司项目、任务执行情况等信息；
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成员看板:成员知识呈现-知识库，对单一交付物进行归档，可以按照交付物的属性进行视图呈现、可以进行数据筛选、批量数据导出等功能。
交付物管理
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项目经理视角-项目统计，对单个项目执行情况进行展示，可以清晰查看项目进度、总工时、成本、任务等项目信息；
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公司领导或高层视角-统计报表，对企业内部所有项目进行的展示，可以清晰了解公司项目、任务执行情况等信息；
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成员知识呈现-知识库，对单一交付物进行归档，可以按照交付物的属性进行视图呈现、可以进行数据筛选、批量数据导出等功能。
负荷管理
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项目负荷:在项目策划时进行时可对项目成员进行全局全周期负荷分析,减少严重超负荷导致项目完成能力问题发生；
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部门负荷:部门领导可以对下属部门或成员进行全周期负荷分析.合理分析工作任务；
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设备负荷:在项目研发过程中需要引用设备时,全周期了解设备负荷；
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人员负荷:汇总,工作任务,项目任务,固定工作等相应工作负荷向相应人员展示。
工作日历
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工作清单:通过历可以汇总所有任务成为工作的提醒和工作入口；
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日历共享:成员可以把自己日历共享给相应成员,方便做工作协同；
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任务创建:可以手工创建自己的工作任务或下属工作任务,实现快捷的任务分配。
成员看板
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任务查查看:可查看所有下属相应的工作任务情况；
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工作下达:可以下达和分配相应的任务,并进行跟进；
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成果查看:通过任务可以查看任务完成交付成果；
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任务评论:在任务中可以评论或提醒相应的工作情况。
